随后,经营发展部通报了公司上半年考核情况,各部门负责人针对考核中存在的问题明确整改措施,各分管领导在此基础上就分管部门工作进行点评,提出建议和要求。
会议指出:上半年,在公司全员的共同努力下,公司经济指标稳中趋好,集团考核排名前列,公司高质量发展步伐不断加快。但下半年任务依然繁重,全面完成年度目标任务面临很大挑战。
以圆满完成年度目标责任为目标,会议就下半年工作提出具体要求:一是要聚焦问题短板精准发力。各部门要认真总结上半年工作成绩和不足,对照全年目标责任考核要求,加快补齐短板弱项,制定切实有力的措施抓好问题整改。二是要主动对接协调。各部门既要各负其责,主动认领工作任务,又要加强沟通配合,共享工作资源,确保高效有序解决疑难问题,推动工作落实。三是要提升党建工作创新力。以新时代党建要求为引领,不断加强和完善党组织建设,积极探索党建引领经营发展、党建引领安全生产和党建引领供热服务新模式,激活党建新活力。(通讯员:姬嘉 )