年末收官将至，百日攻坚正当时，热力公司吹响了全员攻坚的冲锋号角，各部门各岗位大干快上，全身心投入攻坚战线，奋力冲刺年度各项目标任务。

供热保障有干劲

百日大攻坚行动开展以来，恰逢供暖进入倒计时关键阶段，热力公司认真研判今冬供暖形势，围绕保供中心工作，积极协调、周密部署、统筹安排、细化措施，确保各项保供工作准备到位。

针对即将到来的供暖季，生产部门凝聚百日攻坚力量，主动作为，迎难而上，围绕73项检修任务，制定详细的检修计划开展供热设施设备检修保养工作。在检修现场，生产队伍积极发挥“工人先锋号”和党员先锋模范作用，严格遵守检修规程，严格落实安全措施，对热网系统进行全面、细致的检查，重点消除影响供热安全稳定的隐患和缺陷，使各项供暖设备到达健康稳定状态。目前，检修工作已基本完成，即将进入试运行阶段。

与此同时，市场部门全员皆兵，从分管领导到每一名员工，全员走访用户、对接用户，提前了解今冬用热需求，积极帮助解决用热相关问题。为了让居民了解更多供热安全常识、提高安全用热意识，市场部放弃每周末休息时间，在用热小区开展供热宣传活动，向居民发放《集中供热知识手册》，现场宣讲缴费政策，指导用户采用线上方式完成业务办理，全力做好用热服务保障工作。

项目建设有冲劲

车刘村项目是热力公司2023年的重点项目之一，项目建设中，面对房建单位预留热力管位无法满足施工要求，换热站面积不够以及无法提供设备基础等困难，为不影响工程进度，项目组积极对接城改事务中心，代建、设计和施工等单位，协调争取新的热力管位，增加换热站面积，主动完成设备基础，确保项目按计划推进。为全面确保“百日攻坚”行动取得实效，项目组在国庆收假后，第一时间组织召开工作推进会，对年度任务计划进行再梳理细化、倒排工期，压实责任。目前，项目已完成计划任务的35％。

经营管理有钻劲

在落实“百日大攻坚”行动工作中，热力公司成立专项活动领导小组，立足当前生产经营实际，以降本增收为抓手，从燃料成本控制、资金成本控制，日常节能降耗、热费催收等多角度，力求通过在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精益协同，全力发掘“降本”好点子，亮出“增收”好招数。与此同时，聚焦供暖保障、项目建设、融资化债等攻坚重点、坚持目标导向，制定实施方案，明确责任部门和完成时限，加强督查督导。结合此次活动，还修编《督查督办工作管理办法》，以“督”促“办”，推进工作提质增效。

在决战决胜四季度的关键节点，热力公司将坚决抗牢民生政治责任，持续加强供暖保障与各项目标任务深度融合，真抓实干，全力推动“百日大攻坚”行动落到实处、取得实效，确保全年各项工作圆满收官。